Près de 5 millions de salariés en France se trouvent dans la situation délicate d’aider régulièrement un proche malade, handicapé ou en perte d’autonomie, un chiffre en constante augmentation avec le vieillissement de la population. Une étude récente de l’OCIRP révèle que, bien que la négociation collective soit perçue comme un outil efficace pour protéger les salariés aidants, très peu d’accords concrets ont été signés à ce jour.
Comment les entreprises peuvent-elles réellement soutenir les salariés ? Quels aménagements du travail sont proposés et quelles divergences existent entre patrons et syndicats ? Découvrez les mesures innovantes et les défis persistants dans cet article captivant !
Les salariés aidants : une réalité en croissance
En France, près de 5 millions de salariés soutiennent régulièrement un proche malade, handicapé ou en perte d’autonomie. Ce chiffre est en constante augmentation et devrait encore croître d’ici 2030. Cette tendance s’explique principalement par le vieillissement de la population, qui entraîne une hausse des besoins en assistance pour les personnes âgées.
Les prévisions indiquent que le nombre de salariés aidants pourrait atteindre 8 millions d’ici 2030. Cette évolution pose des défis importants pour les entreprises, qui doivent adapter leurs politiques pour mieux soutenir ces employés tout en maintenant leur productivité. Le vieillissement de la société est donc un facteur clé de cette augmentation significative.
#Invitation #OCIRP : visioconférence « Salariés aidants : quelles réponses ? »
Une émission en direct de la Maison de la Radio et de la Musique :
📅 jeudi 3 octobre 2024 de 10h30 à 12h30
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— OCIRP – Engagés pour l’autonomie ! (@OCIRP) September 27, 2024
Les difficultés professionnelles des salariés aidants
Les salariés aidants rencontrent souvent des difficultés professionnelles telles que la fatigue, le stress et une baisse de productivité. Ces défis les poussent fréquemment à cacher leur situation par crainte d’être stigmatisés ou pénalisés dans leur carrière. La peur de perdre des opportunités professionnelles ou de subir des discriminations les incite à rester discrets sur leur rôle d’aidant.
Pour mieux identifier et soutenir ces salariés, les entreprises peuvent mettre en place des mesures concrètes. La désignation d’un salarié référent pour orienter et faciliter les contacts avec la hiérarchie est essentielle. Labelliser les entreprises qui accompagnent leurs salariés aidants et former les managers à cette réalité sont également des actions efficaces pour créer un environnement de travail plus inclusif et compréhensif.
Aménagements et congés : quelles solutions pour les aidants ?
Les divergences entre organisations patronales et syndicales sont marquées concernant les aménagements du travail et les congés rémunérés pour les aidants. Les employeurs privilégient l’aménagement des horaires et de l’organisation du travail, tandis que les syndicats réclament des jours de congés supplémentaires et des solutions de répit. Le télétravail est une solution consensuelle mais jugée insuffisante par les deux parties.
La baisse temporaire de la charge de travail est perçue comme efficace par 74% des représentants patronaux, à condition de ne pas augmenter les coûts. Cependant, le maintien du salaire à 100% reste rare, bien que cela pourrait prévenir des arrêts maladies coûteux et des situations de présentéisme. Jean-Manuel Kupiec de l’OCIRP souligne que cette mesure serait bénéfique à long terme pour les entreprises.
